Accompagnement post-reprise d’une PME de services
Le contexte
Un entrepreneur a repris une PME de services aux entreprises employant une quinzaine de salariés.
Bien que l’activité soit rentable, la transition entre l’ancien dirigeant et le repreneur nécessitait d’être sécurisée afin de maintenir la confiance des équipes, des clients et des partenaires financiers.
Le repreneur souhaitait également structurer le pilotage de l’entreprise et améliorer sa rentabilité.
Notre mission
TENOR a accompagné le repreneur dans les premiers mois suivant l’acquisition afin de :
sécuriser la phase de transition
structurer l’organisation de l’entreprise
identifier les leviers d’amélioration de la performance.
Notre intervention
Nous avons mis en place un accompagnement opérationnel comprenant :
un diagnostic de l’organisation et de la situation financière
la mise en place d’outils de pilotage et de suivi de performance
l’optimisation de certains postes de coûts
l’accompagnement du dirigeant dans ses décisions stratégiques.
Le résultat
Au cours de la première année suivant la reprise :
l’activité a été stabilisée
les relations avec les clients historiques ont été consolidées
la rentabilité de l’entreprise a été améliorée grâce à une meilleure structuration de la gestion.
Le repreneur a ainsi pu prendre pleinement sa place de dirigeant et développer sereinement l’entreprise.
Le rôle de TENOR
TENOR accompagne les repreneurs au-delà de l’acquisition, afin de sécuriser la transition et garantir la réussite du projet entrepreneurial.
Notre approche :
reprendre → structurer → développer.
